人、物、財、信息是構成企業(yè)的基本要素，如何將這些散落的配件組裝成一臺精密的機器，并讓其高效、無誤的運轉，是每個企業(yè)人必須要解決的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，已經(jīng)不能單純靠人力來管理這些內容，需要借助一定的平臺和工具。而企業(yè)的業(yè)務被分解成多塊，需不同的組織和個人來完成，看似各司其職，其實有著千絲萬縷的關系。比如和平創(chuàng)新大廈的招商工作，需要合同的簽訂、網(wǎng)絡連接、物業(yè)費用繳納、開具財務票據(jù)等等多項操作。這就產生了多種平臺和軟件來管理這些工作內容，企業(yè)的管理者不得不在它們中間來回切換管理。而協(xié)同管理平臺可以很好的將以上提到的多種平臺和軟件進行統(tǒng)籌管理，使得業(yè)務之間可以平滑連接，從而提升工作效率，達到企業(yè)的既定目標。
人力資源是整個協(xié)同系統(tǒng)的控制中心，是OA的心臟。權限體系、績效體系、崗位體系、薪酬體系、培訓體系等等，更多關注每一個員工的動態(tài)和成長，是協(xié)同管理平臺的優(yōu)勢所在。
與傳統(tǒng)的財務軟件不同的是，OA中的財務管理更注重過程管理：通過預算設置、借款流程、報銷流程、合同管理和付款流程來控制費用的發(fā)生。通過嚴格的權限管理、清晰的流程管理，可以及時、透明、準確的展現(xiàn)每個分部、每個部門，甚至每個人的收入和支出情況，輔助財務管理軟件建立企業(yè)的財務管理體系。
信息的及時性、共享性在一個多組織、多架構的企業(yè)中尤其重要，將OA和信息結合在一起，讓信息在工作中積累、分享、實踐，進而熟練應用到工作中。
對組織而言，某項業(yè)務從起始到完成，需要多個部門、多個崗位、多個環(huán)節(jié)的協(xié)調來共同完成這個過程，因此管理的本質就是工作流程，任何業(yè)務都可以抽象成：一張表單在組織通過一定的方式和媒介進行流轉，最終得到一個結果。在OA中，工作流程由字段、表單、節(jié)點、路徑、審批意見、統(tǒng)計報表組成。字段組成表單，表單通過一定的邏輯規(guī)則進行一個節(jié)點一個節(jié)點流程形成路徑，在流轉過程中產生審批意見，最終形成報表進行統(tǒng)計分析。
我司在引入?yún)f(xié)同管理平臺后，對人、物、財、信息、流程進行了很好的整理融合，使得管理更加流暢和平穩(wěn)，從而提升了企業(yè)的運行效率，從而更好的服務于廣大客戶和消費者。在此基礎上未來麥購全體員工將再接再厲，再譜新篇章！
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